宝鋼有限公司は、今後3年間で2018年から2020年にかけて100億元のコスト削減目標を掲げ、挑戦は130億元になるだろう。 これは、記者が開催した新3年間のコスト増進推進会議で開催された宝鋼株式会社のニュースです。 宝鋼有限公司は、2016年に最初の3年間のコスト削減計画を追加した後、レーザー溶接とホスティングに基づくDongshan Base、Qingshan Base、WISCOを追加して、コスト改革に一層の努力を払った単位。
統計によると、宝鋼のコスト削減計画の第一弾では、2015年の3年間のコスト削減が186億元になり、計画目標の107％が完成すると推定されている。 「コスト変換」という概念は、人々の心に根ざしています。 「強い相関」の性能評価メカニズムが最初に確立された。 コスト削減の「機敏なメカニズム」が急速に形成されてきた。 「高コスト憲法」は徐々に改善された。 「水平」原価の競争力は引き続き強化され、宝鋼の業績は引き続き改善しました。 宝鋼（Baosteel Co.、Ltd.）は、2018年に第1次原価削減計画の締め切り年と新たな3年間のコスト削減計画の開始年となります。 新しい3年間で、宝鋼の環境保全コスト、資材とスペアパーツ、物流コスト、労働コストはすべて増加を続けます。 コストの改善はますます当社の業績と競争力の強力な促進要因となります。
それは報告されている次の3年間の新しいコスト削減計画、次の3年間は2017課題：23億元、47億元、61億元に設定されることが報告され、初めて4つの鉄鋼製造されます製造コスト、マーケティング費用、金融費用をそれぞれ反映して、モードの全体的な計画と管理、同時に、モードを設定し、目標を設定します。宝鋼株式会社は、コスト削減を引き続き推進していきます「コスト削減推進」、「協力によるコスト削減」、「技術によるコスト削減」、「経済運営」の5つの次元での取り組みを推進し、情報システム、業績設計、モニタリングメカニズム、コスト競争力の新しいラウンドを達成するために整然とした方法で。
宝鋼は、新たな3年間のコスト改革の目標は投資家を満足させるだけでなく、宝鋼の「高コスト体質」を変えて生存と発展に勝つことだと指摘した。 特に、同社の営業成績は優れているだけでなく、コストの変化を堅く考えている。 コストの変化は、宝鋼有限公司の5つの中核的な競争力の1つです。3年間の実践と努力により、コスト改革を進める過程で、コスト改革の過程における情報支援能力は、将来の多拠点の宝鋼有限公司の重要な能力であり、正確で効率的なベンチマークです。 コストの変化を宝鋼の幹部と従業員が自分の追求、哲学と文化の合計になるように、ベストプラクティスのケース、認識と擁護を見つける。 道路で永遠に変化する宝石のコスト。
