将来のトップ10の鉄鋼会社は、平均容量または最大5000万トン
9日、山西鉄鋼業構造調整基金が設立されました。 これは、2017年に宝鋼鉄（Baowu Iron＆Steel Co.、Ltd。）の象元鉄鋼業構造調整基金の設立以来の第3の関連ファンドであり、このカテゴリーの第1ファンドは私有鉄鋼企業によって開始された。 インサイダーは、鉄鋼業界の効率性の改善で、鉄鋼業界の将来の改革の最終段階に生産能力には、鉄鋼業界の集中を強化するために、レバレッジと合併買収の焦点にシフトすると述べた。
鉄鋼業の集中力を改善する必要がある
「鉄鋼業界が直面している最大の問題は、濃度が低すぎます。」 アリアンツ冶金商工会議所、北京Jianlong重工業グループ有限公司会長張Zhixiangは、先進国と比較して、中国の鉄鋼業界の濃度はまだ低いと述べた。 2015年を例にとると、日本の上位4社の鉄鋼生産能力は83.3％と高く、米国の鉄鋼メーカー上位4社の生産能力は70％であり、上位8社の生産能力は64.9％鉄鋼生産能力は34.2％にすぎません。
鉄鋼企業の再編・合併が進められているが、中国の鉄鋼業界における業界の集中はあまり進んでいない。 2015年には、中国の鉄鋼産業の集中度はさらに低下しました。 2015年にCISAの統計によると、全国の粗鋼生産高上位4社の生産高は国全体の18.5％を占め、2014年から0.1％減少した。 ランキングトップ10企業の総生産高は全国の34.2％を占め、2014年から0.8％減少した。
張Zhixiangは、現時点では、多くの国内の鉄鋼会社は規模が小さく、調整することが困難であり、価格を保証するための非常に限られた能力を持っていると述べた。 総需要が減少した場合、彼らは価格戦争を起こしやすくなり、悪質な競争に陥る。 同時に、小規模企業が不足しているため、イノベーションと開発、省エネルギー、環境保護が不十分で、企業の持続可能な発展や環境・エネルギー資源の過負荷に影響を及ぼします。
"産業集積力を向上させるために統合を通じて、相談を通じて多くの問題を解決することができます。マーケティングの行動は、上流と下流の企業と金融機関に直面してより合理的、労働の市場部門がより明確になることができます金融機関は、 Zhang Zhixiangは言った。
設立を加速する鉄鋼M＆Aファンド
事実、我が国の鉄鋼企業の合併・再編成の動きが強まる中で、2017年以降、M＆Aファンドが発効した。
第9回、山西SDIC、山水グループ、MCC JingchengとJianlong Groupは山西鉄鋼業構造調整基金の設立を共同後援した。 鉄鋼業や上流・下流の再編や特化組織を推進し、技術革新と経営革新を通じた経営効率と市場競争力を提供する手段として、株式連携をリンクと市場ベースの運営として活用することを目指す。 それは構造調整基金が500億元、500億元の最初の段階に合計されることが予想されることが報告されています。
Zhang Zhixiangは、宝鋼のSiyuan鉄鋼産業構造調整基金の設立によって山西鉄鋼産業構造調整基金の設立が開始されたと述べた。 河北鉄鋼グループは、第3次全国鉄鋼業構造調整基金である万里の長城製鉄業開発基金の設立を開始した後、民営企業と国有企業が共同で設立した初めての鉄鋼業構造調整基金でもあります。
山西国有のキャピタル・インベストメント・アンド・オペレーション株式会社の王Jun彪（Wang Jun Biao）会長は、構造調整基金は、鉄鋼関連産業における国家資本の配分を組み合わせ、地方の国有企業の再編に参加し、市場プレイヤーの活力を刺激し、山西省と他の地域の供給側構造改革に参加する。 伝統産業の発展と資源経済を促進し、上場企業のシェル資源を活性化させる。
Baowu Groupは、2017年4月7日、中国鉄鋼業構造調整基金である中国初の投資ファンド設立に先立ち、400億元を800億元に引き上げる計画だった。
ウォーバーグ投資の会長である周Zhupingは、鉄鋼業界の資金は、川下の産業チェーンの請求や株式の取得になり、同じ時間、業界の統合と混合所有投資に焦点を当てた会社の支配権を得ることになると述べた。 コーポレートガバナンスの改善、資産構造の最適化、チームインセンティブの強化などにより、鉄鋼のコア付加価値事業を実現し、最終的に収益を上げるための上場および売却を通じて撤退することができます。
中国の万里の長城資産管理株式会社とリバースチールグループ株式会社は、2017年7月28日に、上場再建、私募、合併および合併を中心とした万里の長城の鉄鋼産業開発基金を正式に設立しました。河北省の国有企業の改革、戦略的新興産業への投資、資本運営、関連業界資源の統合、河北省のサービス産業再編などを通じた国際合併・買収およびその他のプロジェクトにおける伝統産業の変革と改装州。
鉄鋼業界は統合の潮流を歓迎する
一方で、州は2025年までに鉄鋼業界で60％の集中目標を達成することを提案している。 一方で、集中力の増大は、企業のニーズがより大きく、より強くなるようにも役立ちます。 今後5年間は、鉄鋼業界の合併買収が決定的な段階で突破口になるでしょう。
国務院は、2016年9月、鉄鋼業におけるゾンビ企業の合併・再編促進に関する見解を発表し、2025年までに中国の鉄鋼産業上位10社が生産能力の60〜70％を占めるその中には8,000万トンの鉄鋼クラスの3〜4つの鉄鋼グループ、6〜8万トンの鉄鋼グループ、および特殊鋼グループが含まれています。
例として河北省を取る。 2020年までに、河北省の鉄鋼企業は109社から60社に削減され、「2310社」の合併・買収パターンが形成されます。 湖陽・石崗グループを本拠とする大規模鉄鋼企業グループを立ち上げ、地域市場に民営鉄鋼企業と3つの大規模鉄鋼グループを形成し、特産品の優位性を持つ民間鉄鋼企業10社を設立。 山西省は、過去27社の合弁会社を10社に減らす計画もある。
Zhang Zhixiangは、産業経済発展の段階が変わると、重工業の時代が終わり、鋼種間の構造的矛盾がさらに現れると考えている。 多様性の構造に新たな不均衡が生じるでしょう。 したがって、必然的に製品構造が調整され、供給側の構造改革が不可欠である。
Baowu GroupのMa Guoqiang会長は、生産能力増強の進展に伴い、単に生産能力を稼ぐことは非常に困難になると述べた。 企業の合併と再編成は、余剰の鉄鋼能力を解決し、産業の集中力を高める重要な道筋になるでしょう。
例えば、前回の買収と破産の再編が山西省に変更された山西Haixin鉄鋼グループ、北京Jianlongを取る。 2017年末現在、山西省は500万トンの補完生産能力をすべて生産を再開し、年間利益は16億3000万元です。
Zhang Zhixiang氏は、鉄鋼業界の粗鋼生産量は2017年に8億7,000万トンに達すると予測している。産業集積の60％を達成するためには、10大鉄鋼企業の平均生産量は5,000万トンに達するだろう。 Jianlongグループは、2020年までに鉄鋼生産能力を既存の2,600万トンから5千万トンに増やすことで5年以内に鉄鋼生産能力を倍増させることを合意した。
